Журнал Онлайн HeadHunter Moldova » Подбор персонала

Подборка странных поступков человека на собеседовании

15 Июл. 2016
› Подбор персонала

Наверное у каждого HR-менеджера бывали случаи, когда кандидат вел себя странно, невероятно и возмутительно во время проведения собеседования. На эту тему можно даже писать книги, потому что кандидатов проваливших собеседование достаточно.

Иностранная компания, занимающаяся подбором персонала, провела опрос среди HR-менеджеров, и выяснила самые странные поступки кандидатов на собеседовании. В опросе приняли участи более 2500 работников сферы HR. Мы предлагаем вам ознакомится с результатами опроса.

Самыми смешными и непонятными случаями в практике HR-менеджеров были: кандидат взял со стола менеджера его фотографию и положила ее к себе в сумочку; кандидат возмущался по причине того, что собеседование длилось долго; кандидат сообщил что он экстрасенс по профессии и попробовал прочесть информацию с ладони собеседника, не обращая внимания на то, что он был против; кандидат ответил на вопрос о своей идеальной работе, сообщив, что ей нравится красить скворечники, когда компания искала клерка для ввода данных; кандидат пропела ответы на вопросы HR-менеджера; во время собеседования, кандидат нанесла лосьон на свои ноги; на вопрос HR-менеджера о цели получения работы, кандидат ответил, что это желание его жены; кандидат сообщил, что ощущает грудь собеседника, чтобы соединится с ним сердцем; кандидат взяла с собой домашнее животное в свою рубашку; кандидат находился в ванной комнате во время собеседования и спустил бачок.

Больше половины HR-менеджеров, после первых пяти минут собеседования, знают, подходит ли кандидат на определенную должность или нет. То есть, им не нужно много времени для проведения собеседования.

Среди самых частых ошибок, совершаемых кандидатами на собеседовании можно выделить ложь. Почти 70% HR-менеджеров сообщили, что поймали кандидата на лжи. Весомой ошибкой кандидатов также является разговор по мобильному телефону во время собеседования и печатание текстовых сообщений. Об этом сообщили 68% опрошенных работников HR. Также, наиболее частой ошибкой является демонстрация кандидатом собственного высокомерия. 60% HR-менеджеров сообщили об этой ошибке. Неправильная и неадекватная одежда на собеседовании, а также нецензурные слова кандидата, признаны ошибкой у 50% опрошенных менеджеров.

Оказывается, что многие некорректные движения и жесты кандидата на собеседовании сказываются на принятие решений HR-менеджеров о найме на работу. Наиболее худшей ошибкой является отсутствие зрительного контакта с собеседником. Так, 67% опрошенных сообщили об этой ошибке. Следом идет неумение и нежелание улыбаться — 39%, а игра с каким-либо предметом на столе возмутила 33% опрошенных. Ерзание на стуле и неправильная осанка признана ошибкой у 30% HR-менеджеров. Также, скрещенные руки отметили 29% опрошенных, а игра с волосами и касание лица не понравилась 27%. Слабое рукопожатие отметили 21%, частую жестикуляцию — 11%, а очень сильное рукопожатие — 7%.

Заменят ли роботы HR-менеджеров?

12 Июл. 2016
› Подбор персонала

За последние несколько лет многие компании стали задумываться об упрощении массового подбора персонала, так как HR-менеджеры не могут принимать на работу по сто человек в день. Зато на это способны специально спроектированные и обученные роботы, которые уже сегодня могут уволить персонал и набрать новый. Что же будет, если все процессы станут полностью автоматическими?

Не так давно российская компания интернет-рекрутмента — HeadHunter запустила ранжирование откликов соискателей на основе машинного оборудования. Таким образом подбором резюме для работодателей будут заниматься роботы. Претенденты на вакантную должность будут отображаться у работодателей если они соответствуют всем требованиям вакансии. Другими словами, на первом этапе отбирать кандидатов будет компьютер.

Сегодня компьютеры уже способны сами принимать кадровые решения, то есть давать подсказки HR-менеджерам о том или ином кандидате на определенную должность. Роботы могут определить какого кандидата брать на работу, кого нужно или не нужно повысить в должности, а кого можно уволить, и чем это все обернется для компании.

В системе подбора персонала роботы следят за кандидатами и проводят анализ всех их данных, что уже не является новшеством. Каждый этап подбора персонала контролируется машинами, которые делают выводы о том, где найти самых лучших и продуктивных работников.

Существуют действующие компьютерные приложения, которые способны найти специалистов не ищущих работу именно в тот момент. Для поиска они используют ключевые слова чтобы определить квалификацию кандидата, а также ищут людей во всех базах резюме и в социальных сетях.

Пару лет назад одна американская компания придумала компьютерную программу способную работать с большим количеством информации и определять как будет работать персонал через некоторое время. К примеру, она сообщала о ценных работниках, которые через год собираются увольняться и предлагала способы их удержания. Также, методом анализа, она определяла какой отдел может превысить затраты бюджета компании.

Хотя, не каждый человек способен доверять компьютерной программе в принятии решений. Но есть компания в которой подбор и увольнение персонала делает машина, которая также способна анализировать работников и определять тех, кто приносит пользу фирме. В ее функции входит и принятие решений относительно поиска и подбора нового работника, методом размещения резюме и отбора потенциального кандидата. Данная программа может уволить менее продуктивного сотрудника и даже выслать ему об этом предупреждение.

Специалисты сферы HR считают, что роботы не смогут работать лучше людей, поэтому нет возможности полностью механизировать подбор персонала и управление им. Но с первыми этапами поиска работников, компьютерные программы справляются хорошо и могут заменить HR-менеджера. Известно, что многие машины выполняют работу лучше неквалифицированных специалистов, поэтому они не ошибаются, тем более при работе с большим количеством информации. Таким образом, через несколько лет не нужны будут HR-менеджеры без опыта работы и квалификации.

Компьютерные программы еще не отбирают специалистов с высокой квалификацией, так как эту работу лучше выполняет человек, способный мотивировать потенциального сотрудника и полностью оценить его профессиональные и личные качества.

На данном этапе развития технологий, соискатели должны учитывать тот факт, что отбором сотрудников может заниматься робот. Поэтому, необходимо тщательно проверять свое резюме и информацию в социальных сетях. Нужно понять по каким качествам робот определяет хорошего сотрудника и попытаться написать резюме так, чтобы программа не отсеяла вас на самом первом этапе подбора сотрудников.

Работа мечты. Что делать если вы не соответствуете требованиям?

8 Июл. 2016
› Подбор персонала

Часто бывает так, что во время поиска работы человек находит вакансию, которая идеально ему подходит и соответствует по всем параметрам идеальной для него работы. Но требования к кандидату не сходятся с его возможностями. Им нужен опытный работник, обладающий навыками управления персоналом, который получил юридическое образование. Допустим, у него есть опыт работы, но на два года меньше требуемого, а с образованием возникают проблемы, так как он учился на специальность бизнес и управление. Что же делать в такой ситуации, если хочется позвонить по указанному номеру, но не понятно, принесет ли это успех, а не просто потратит драгоценное время?

Обычно все зависит от сложившейся ситуации. Удача может вам подвернуться, но как определить когда? Мы предлагаем ознакомится с примерами, которые возможно помогут вам получить работу мечты.

В первую очередь попробуйте понять насколько у вас маленькая квалификация для желаемой должности. Бывает так, что в вакансиях есть подвох. Иногда не обязательно соответствовать всем требованиям работодателя потому, что указывая высокие критерии оценки будущего сотрудника, работодатели пытаются не терять время на потенциально не подходящих для работы кандидатов. Обычно требования указываются чтобы человек мог сам дать оценку его шансам на успех, а также определил способен ли он к трудностям в этой работе и высокому уровню ответственности.

Только несколько человек из 1000 могут соответствовать всем указанным в вакансии требованиям. Попробуйте заявить о себе, даже если вы не полностью подходите описанию идеального работника. Это может быть шансом занять должность, которая повысит ваши способности и принесет доход. Некоторую работу можно подстроить под сотрудника, что впоследствии покажет хорошие результаты. Не нужно сразу вычеркивать себя из списка претендентов.

Если же у вас опыт работ только три года, то лучше не пробовать устраиваться туда, где нужен опыт более 10 лет. В такой ситуации не тратьте зря время, а лучше напишите письмо в компанию, описывая что вас заинтересовала работа и вы хотите быть частью их команды, но на более легкой должности. Нет большой гарантии что вас пригласят на собеседование, но все же, работодатели обычно указывают только 80% из всех вакантных должностей. Поэтому такой способ тоже может сработать.

Решитесь заявить о себе — это отлично. Но помните, что вы точно должны знать, что справитесь с работой, даже если потребуются дополнительные усилия для выполнения всех обязанностей.

Чтобы быть уверенным, для начала решите все возникающие проблемы и сомнения

Компания указала в вакансии требования, не соответствующие вашим возможностям. Перечислите ваши сильные и слабые стороны, и сделайте акцент на сильных сторонах. Попробуйте поровнять ваши возможности с требованиями в вакансии. Может быть у вас есть дополнительные навыки или опыт в подобной работе. То есть, вы не умеете работать с персоналом, но были летом вожатым в детском лагере, значит навык у вас уже есть. Также, если вы не умеете обрабатывать фотографии в определенной программе, то за несколько дней можно выучить как это делать.

Укажите вышеперечисленные качества в письме к работодателю, чтобы дать понять, что вы не настаиваете на своей персоне, но прекрасно понимаете какого именно сотрудника он ищет.

Не нужно много говорить — лучше делайте

Не стоит говорить что вы сделаете все возможное для выполнения обязанностей. Лучше покажите то, что вы умеете и можете. Напишите работодателю в письме о том, каким образом вы будете решать то или иную задачу. Также, попробуйте предложить идею для развития чего-либо. Так, вы покажете что можете работать в данной должности и обладаете серьезными намерениями, что подчеркнет то, что вы достойны для этой работы.

Покажите себя или попросите кого-то о вас рассказать

Вы можете поискать знакомых в компании, в которой хотите работать, и попросить их рассказать начальству о вашей кандидатуре. Также, можно самостоятельно познакомиться с руководством компании, застав его на каком-либо мероприятии.

Если вы когда-нибудь увидите вакансию мечты, то не опускайте сразу руки, а попробуйте добиться приглашения на собеседование, где покажете ваши способности.

Что такое энергия и почему она важна для работы?

8 Июл. 2016
› Подбор персонала

Многие работодатели не воспринимают работников, обладающих высокой жизненной энергией, а наоборот отдают предпочтение тем, у кого высокий уровень знаний. Рассуждая таким образом, работодатель не найдет себе хорошего лидера в коллектив. Часто считают, что лидером может быть только тот, кто умеет анализировать, рассуждать, думать и рассчитывать. На самом деле, такие люди не всегда добиваются успеха в лидерстве, так как они не умеют сочувствовать, им почти всегда не хватает терпения. Они смотрят свысока на того, кто не обладает способностью быстро мыслить и принимать решение. Часто им тяжело работать с людьми, которые ниже их интеллектуального уровня.

Работодатели знают, что такой недостаток работника приведет к сложностям в реализации планов и стратегий потому, что он не сможет вовлечь и мотивировать персонал.

Весомым качеством лидера является способность заряжать сотрудников и себя жизненной энергией. Такой человек может изменить ситуацию без больших энергозатрат. Для этого качества существует специальный термин — VQ, что означает движущая сила, мотор или стимулятор человеческой жизни. Такие люди входят в так называемый проект, представляющий собой систему функций, способных сохранить эффективность выполняемых задач и работоспособность, на большой промежуток времени. Если показатель VQ хорошо развит, то человек способен контролировать любую ситуацию в несколько раз больше, как и интеллектуально так и эмоционально.

Считается, что VQ является врожденным и с течением жизни не меняется. Ведь есть люди, которые с детства более энергичны, подвижны, торопливы, активны и нетерпеливы. А есть те, кто спокоен, осторожен, размерен и медлителен.

Чтобы данный термин был применим к руководителям или работникам, необходимо обратить внимание на то, что он имеет несколько уровней. Есть потенциальный VQ, который является врожденным и помогает его обладателю существовать, а также, реальный VQ, отвечающий за энергию, которая есть в нас сейчас, и помогает нам выполнять необходимые задачи. Однако, реальный VQ ниже потенциального потому, что есть сила, которая держит людей чтобы они не могли выполнить все жизненные цели, и не проявили все свои возможности. Умение следить за двумя уровнями VQ дает контроль над сотрудниками и определяет лучшего лидера.

Работодатель должен понимать, что сотрудники с высокими лидерскими качествами должны подпитывать остальных членов коллектива, чтобы они могли раскрыть свой потенциал. Задачей лидера является предоставить возможность коллегам шанс для раскрытия талантов, которые они не показывают или не знают об их существовании.

Чтобы помочь коллегам раскрыть их таланты, необходимо удовлетворить внутренние и скрытые желания людей. Основой для этого должны быть мелкие сигналы, которые замечает лидер у его сотрудников. Это могут быть незначительные слова или фразы, язык движения тела, мимика и эмоции. После получения необходимой информации, лидер должен удовлетворить их потребности, дав возможность получить необходимые знания. Это не легкая задача, так как вначале нужно определить потребности человека, а потом способы и методы их удовлетворения.

Команда не может слаженно и с интересом работать, если не определены ее интересы и потребности каждого участника. Один исполнительный директор сказал: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации. Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности. Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».

Оценить VQ всего коллектива можно с легкостью, также как определить высокий VQ или низкий, работает ли он на повышение работоспособности сотрудников или застрял на одном месте и не может с него сдвинуться. Руководитель, у которого есть необходимые таланты, может с легкостью следить за духом команды или коллектива, играть на нем как на музыкальном инструменте, и постоянно поддерживать одинаковый уровень энергии. В коллективе всегда должен быть работник с высоким VQ. Если их несколько, то нужно проследить за тем, чтобы между ними не было споров и разногласий, а наоборот, чтобы они подпитывали и дополняли друг друга.

Если ваш руководитель обладает высоким показателем VQ, то скорее всего, весь коллектив будет отличаться высоким уровнем активности, стремиться и достигать новые вершины и цели, проявлять инициативу, придумывать новые и хорошие идеи, воплощать их в реальность и получать достойную, желаемую и соответствующую заработную плату. Этого можно добиться с помощью нестандартного, решительного и творческого подхода как со стороны сотрудников, так и со стороны руководителей.

Какого кандидата не стоит брать на работу?

7 Июл. 2016
› Подбор персонала

При прочтении резюме HR-менеджеры всегда анализируют указанные качества кандидата. Существуют люди, обладающие некоторыми качествами, которые заметны только при проведении собеседования или при начале работы в компании. Эти качества и определяют человека, которого лучше не брать на работу, чтобы зря не тратить на него время и энергию потому, что он не подходит на желаемую должность. Давайте рассмотрим качества, которых не должно быть у вашего сотрудника, даже если у него есть квалификация.

Если кандидат говорит, что ограничен в росте

Иногда люди, которые рассказывая на собеседовании про предыдущее место работы или объясняя причину получения определенной должности, затрагивают личностный рост. Они говорят, что прошлая работа мешала или мешает их развитию, чего в принципе быть не должно. Даже если область выполняемых обязанностей не большая, человек с легкостью может развиваться сам, вне рабочего времени. Он не должен скучать, а должен учиться. Он сам виноват в том, что не учит ничего нового, следовательно, у него нет желания и инициативы.

Когда кандидат постоянно меняет место работы

Если претендент на получение должности часто работает в разных местах, это не значит, что он не способен выполнять рабочие обязанности. Иногда необходимо узнать полную причину смены рабочего места, чтобы определить подходит ли именно этот человек, и есть ли у него шансы на успех.

Хороших и подходящих работников не так много. Многие компании не желают с ними расставаться, поэтому придумывают способы их удержать. Но как же можно надеяться на человека, если он за полгода сменил более четырех рабочих мест. Лучше с такими людьми быть осторожнее.

Человек, который пришел только за деньгами

Само собой, что всем необходима хорошая заработная плата, но когда кандидат постоянно говорит о возможности ее повышения, то он не всегда будет качественно выполнять обязанности. Не только деньги должны мотивировать работников.

Собеседование по видеочату

Не многие кандидаты задумываются о том, что находится позади во время видеочата. Вашему собеседнику не нужно знать, что у вас на полу или в чем ходят ваши родственники и друзья. Лучше сесть так, чтобы в кадре были только вы.

Кандидат должен иногда ошибаться

Когда HR-менеджеры задают вопрос об ошибках на вашей предыдущей работе, то они точно знают, что работать безошибочно не возможно. Отвечая на подобный вопрос, кандидаты стараются не говорить правду или же сообщить, что они ошибок не делают. Это означает что кандидат лжет. Бывает, что кандидат при ответе на вопрос заметно аккуратно говорит об ошибках, из чего также следует, что это ложь. Такие соискатели не обладают смелостью и практически не способны идти на риски. Маловероятно, что методом проб и ошибок они придумают что-то новое.

Соискатель совсем не задает вопросы

Собеседование с кандидатом предполагает двустороннюю беседу, которая покажет подходящего для работы человека. Если ваш собеседник не задает вопросов, то ему не сильно интересно знать о вакансии. Более того, если кандидат все-таки задал вопрос, но очевидно, что он шаблонный или заполняет тишину, то это тоже плохо. Сразу видно, что вы считаете собеседование оконченным. Не нужно так делать. Верным ходом кандидата будет задать HR-менеджеру вопрос, но который он хочет услышать ответ.

Если кандидат хвастается

HR-менеджеры не верят кандидатам, которые говорят что у них очень много предложений о работе. Когда собеседник сильно акцентирует внимание на другие вакантные должности, это значит, что ваше предложение его мало интересует. Даже если вы примете его не работу, то во время сложных ситуаций, он просто может уйти.

Кандидат не признает, что чего-то не знает

В целом, уверенный в себе человек это не так уж и плохо, но слишком самоуверенный не особо обучаем. Вы не сможете научить работника чему-то новому, если он думает, что все знает. Если он признает, что просто угадал, то это хорошо, а если он настаивает на знаниях, то ему не стоит верить. В сложных ситуациях он не попросит помощи, что может вызвать проблемы у всех сотрудников.

Когда кандидат живет далеко от места работы

Даже если кандидат многое умеет и подходит вам, но его место жительства далеко от офиса, лучше не брать его на работу. Не каждый сотрудник будет с удовольствием добирать по несколько часов до рабочего места, да и могут начаться проблемы с опозданиями. Через некоторое время, он сам начнет искать новое место работы поближе к дому, а вам придется кем-то его заменять.

Кандидат не умеет слушать

Есть должности, на которых нет необходимости хорошо выражать свои мысли, уметь объяснять что-то, быть открытым или закрытым человеком, но если вы не умеете слушать, то это сразу оценивается плохо.

Вот и все. Выбирайте правильных работников и давайте шанс тем, кто хочет работать, но не обладает квалификацией. А те кто находится в поиске работы, запомните частые ошибки и старайтесь их не совершать.

Как за 10 секунд получить всю информацию о соискателе

6 Июл. 2016
› Подбор персонала

Многие HR-менеджеры сталкиваются с проблемой получения достоверной информации о человеке, который пришел устраиваться на работу. Такие трудности, при проведении собеседований, чаще испытывают HR-специалисты, которые только начали работать в этой сфере. Как же получить максимально точную информацию о соискателе, если на собеседование нужно потратить не больше 20 минут? Тем более что многих соискателей уже не пугают каверзные вопросы.

Специалисты по подбору персонала каждый день стараются придумать, каким образом можно оптимизировать подбор сотрудников. Многие стараются использовать общепринятые вопросы в другой трактовке, что не сильно влияет на правдивость ответов. Некоторые пробуют получить информацию о неудачах и промахах на предыдущей работе, на что тоже уже есть устоявшийся ответ

Выход из таких ситуаций есть. Существует вопрос, который способен за 10 секунд, дать HR-менеджеру почти всю необходимую информацию о соискателе. Достаточно только спросить: «Какая у вас в детстве была любимая книга?». Этот простой вопрос способен раскрыть жизненный сценарий кандидата, после чего можно интуитивно судить, кем на самом деле человек является. Многие HR-менеджеры встретят «Дядю Степу», точнее людей, у которых развито собственное величие, и которые являются спасателями. «Золушек» будет не мало, как и многих персонажей детских книг.

Можно задать этот вопрос ненавязчиво, точнее спросить для начала о литературе, которую читает соискатель, чтобы продвигаться в изучении его специализации, затем узнать о тематических книгах, которые ему понравились, и в завершении спросить о любимой детской книге. Такие вопросы дадут 100% достоверной информации.

Лучше сразу выявить нужных кандидатов на должность, чем впоследствии проводить собеседование с большим количеством соискателей, которые на нее не подходят.

Не бойтесь спрашивать, ведь задавая простой вопрос можно составить психологический и профессиональный портрет кандидата.

Ищем хорошего работника

5 Июл. 2016
› Подбор персонала

Всегда, в любой сфере деятельности и на любом предприятии необходимы работники, желательно хорошие, которые не будут спрашивать зачем им делать то или иное действие, а будут четко знать ответ сами.

Новый работник необходим по многим причинам. Самая распространенная — не подходит нынешний работник или расширяется фирма. Также, часто необходим сезонный работник, который поможет во время «запары». В летний сезон нужны те, кто может организовать мероприятие или помочь в его осуществлении. В общем, причин бывает много, но не всегда вам навстречу, во время перехода через дорогу, встретится настоящий специалист. Обычно те, кто знает толк в работе и умеет ее выполнять, не будут просто так идти к вам и проситься на вакантную должность. Если нужен хороший работник, то его еще необходимо тщательно поискать, что занимает много сил и времени.

Мы попробуем подсказать вам где можно быстро найти настоящего специалиста в своем деле.

Если вам срочно нужно много работников, то самым лучшим вариантом будет реклама о вакансии в крупных магазинах и супермаркетах. Каждый день туда приходит большое количество человек, и возможно, тот кого вы ищете будет именно там, и увидит ваше объявление.

Работников нужно искать там, где они бывают. Бесполезно искать необходимого работника на интернет сайтах, предоставляющих резюме соискателей. Обычно там нет квалифицированных специалистов, которые знают толк в своем деле. Даже если вы ищите работника в интернете, старайтесь взвешивать рейтинги сайтов, на которых обычно можно найти резюме соискателей. Это вам поможет найти человека с опытом работы потому, что такие работники оставят свое резюме только на популярных сайтах.

Существуют компании, которые предоставляют возможность арендовать на некоторое время необходимого работника. Обычно в таких компаниях можно найти человека с узкой специализацией. Если вам нужен работник на короткий период времени, к примеру на два дня, то лучше воспользоваться такой услугой.

Старайтесь смотреть на работника критично, только не отпугните его, а посмотрите как он будет вести себя. Таким образом вы сможете более правильно выбрать подходящего человека.

Если же вам просто нужен работник, то разместите информацию о вакантной должности в вашей компании на сайтах по поиску работы. Соискатели начнут отсылать вам резюме, а вы уже будете анализировать кого пригласить на собеседование.

Лайфхак: Собеседование — вопросы и ответы

5 Июл. 2016
› Подбор персонала

Каждый из нас хоть раз бывал на собеседовании и отвечал на вопросы работодателя. Многие из нас боятся идти на собеседование. Они постоянно нервничают и теряются. Страх услышать вопрос с подвохом мешает сосредоточится. А такие вопрос будут обязательно. Как же быть, если тебе задали неудобный вопрос, и ты не знаешь как на него ответить. Ведь если ответ будет неправильным, то работы тебе не видать. Более того, тебя отправят в сторону двери, и никакие рекомендации и качественное резюме тебе не поможет. Придется снова искать работу, звонить, и идти на собеседование. А если не получится его пройти в очередной раз? Что делать? Что говорить?

Мы подготовили для вас подборку часто задаваемых вопросов на собеседовании, а также ответы на них. Изучите ее и подготовьтесь не упасть в грязь лицом если услышите «страшный» вопрос.

У работодателя, знакомство с вами часто начинается с вопроса: «Расскажите что-нибудь о себе».

Почти никто не любит отвечать на этот вопрос, тем более если он неожиданный. Во первых, ответ на него необходимо подготовить заранее и все продумать. Свяжите всю информацию о себе, и расскажите о вашем образовании, это важно для работодателя. Проведите связь между образованием и опытом работы. Укажите чего вы добились и достигли, используя имеющиеся у вас навыки и знания. Покажите что вы профессионал, и что ваша деятельность вам интересна. Это покажет работодателю что вы специалист в своей работе. Говорите уверенно, старайтесь не запинаться. Вся информация должна быть конкретной и четкой.

Почему вы хотите работать в нашей компании?

Старайтесь доказать работодателю что вам нравится компания только потому, что в ней есть карьерный рост, возможность реализовать себя, быть полезным компании и приобрести желаемый опыт работы, чтобы можно было развиваться в рамках компании. Не говорите о том, что вам нужны деньги, и вам сейчас тяжело. Это только вызовет к вам жалость. Лучше покажите, что вы располагаете информацией о компании, знаете чем она занимается и чего достигла.

Почему вы уверены в том, что подходите на нашу вакантную должность?

Не теряйтесь. Докажите работодателю что вы разбираетесь в той сфере деятельности, которой занимается компания. Лучше подготовьтесь к этому вопросу заранее.

Почему вы ушли с последнего места работы?

Ни в коем случае не говорите что у вас на последнем месте работы был конфликт с начальством или сотрудниками, тем более не нужно никого обвинять. Даже если был конфликт, не упоминайте о нем. Рассказ о конфликте вас оттолкнет от работодателя. Он посчитает, что точно так же вы будете наговаривать на его компанию, и он точно не возьмет вас на работу.

Правильным ответом на вопрос будет рассказ об отсутствии карьерного роста, невозможности самореализации, постоянной смены начальства, неудобного графика работы и ее расположения и так далее. Эти причины ухода с предыдущего места работы будут более правдоподобными.

Что вы делали во время отсутствия работы?

Расскажите о том, что вы работали по дому, изучали новый язык, дополнительно изучали что-то новое. Покажите работодателю что вы не сидели без дела и не тратили время.

Что вам нравится в вашей работе?

Постарайтесь рассказать о вашем желании и стремлении работать. Укажите на то, что у вас есть мотивация и что вы хорошо ладите в коллективе. Обратите внимание работодателя на то, что вам нравится ваша специальность, сфера деятельности и работа в общем. Если будет больше такой информации, работодателя ответ удовлетворит.

Ваши сильные стороны

Многие из нас не уверенно отвечают на этот вопрос, будто бояться что их посчитают самовлюбленными. Не нужно этого делать. Лучше расскажите о качествах, которые принесут пользу работе в желаемой должности. Приведите примеры. Говорите что вы хороший сотрудник. Четырех качество вполне хватит.

Ваши слабые стороны

Ответ на этот вопрос не должен включать в себя ваши личные недостатки и слабые стороны. Вообразите, что посчитали вопрос относящимся к вашей профессиональной деятельности и расскажите о том, что у вас не получаются какие-то мелочи, которые не важны для желаемой должности. Если же вас попросят рассказать о личных слабых сторонах, то не нужно указывать те, которые являются обратной стороной положительных качеств. К примеру, укажите на то, что у вас не хватает терпения потому, что вы сильно хотите увидеть конечный результат вашей деятельности.

Были ли у вас ошибки на работе?

Благодаря этому вопросу многие не проходят собеседование даже если они идеально подходят по всем критериям и качествам. Ответ на него нужно давать крайне осторожно. Расскажите о мелких ошибках, так как не бывает того, что их совсем нет. О крупных ошибках помнить не следует. Объясните каким образом вы их решили и что предприняли.

Что вы будете делать в конфликтной ситуации?

Правильный ответ: «Буду до последнего доказывать и приводить примеры моей правоты только в том случае, если по концовке все дело будет успешным. Уступлю если конфликтный вопрос не будет принципиальным».

Поступали ли вам другие предложения о работе?

Если вы точно знаете что справитесь с работой, то скажите, что у вас есть еще несколько предложений, и сейчас вы их обдумываете. Такой ответ поможет работодатель принять решение о вашем зачислении в штат в несколько раз быстрее, а также, у вас будет возможность поторговаться насчет увеличения заработной платы.

Кем вы будете через несколько лет?

Не отвечайте прямо на этот вопрос. Он может быть решающим в принятии вас на работу. Укажите, что вы хотите работать в данной компании, но в более высокой должности.

Что у вас с личной жизнью?

Не нужно знать работодателю о том, что у вас скоро свадьба или вы можете выйти в декретный отпуск. Лучше скажите, что когда-нибудь планируете выйти замуж (жениться), построить дом (купить квартиру), завести ребенка. Таким ответом вы дадите понять работодателю, что в скором времени детей у вас не ожидается.

Чем вы занимаетесь в свободное время?

Скажите, что вы занимаетесь спортом, читаете, изучаете что-то новое.

Как вы ведете себя в коллективе?

Работодатель будет доволен если вы можете помочь коллегам, примете их советы, способны договориться самостоятельно с человеком, и вообще, что вы умеете работать в команде.

Опишите вашего руководителя

Лучшим ответом будет: «человек, который является осведомленным своей работой, обладает сильными личными качествами, является лидером и может дать совет, разрешит проверить свои возможности, будет исправлять ошибки, если это необходимо».

Что вы будете делать после приема на работу?

Докажите, что проявите инициативу и начнете выполнять обязанности, только не нужно хвастаться собой. Это может впоследствии не подтвердится.

Размер желаемой заработной платы?

Не нужно отвечать прямо. Для начала спросите сколько вам могут платить. Если все-таки придется отвечать, то не говорите высокую сумму потому, что работодатель может посчитать вас слишком гордым и самоуверенным. Маленькую сумму указывать тоже не рекомендуется, это даст понять, что вы не очень хороший сотрудник. Лучше назовите среднюю сумму денег или немного выше.

Остались какие-то вопросы?

Не следует говорить, что вопросов нет совсем. Спросите что-нибудь. Например, почему ушел предыдущий сотрудник или есть ли какие-то особенности на данной должности.

Будьте внимательны на собеседовании. Отвечайте правильно. Желаем вам успехов!

Неправильные вопросы на собеседовании

1 Июл. 2016
› Подбор персонала

Представьте, что вы пришли на собеседование, и как обычно, вам дали вопросник для заполнения. Вы спокойно пишите ответы на вопросы, и вроде тест уже заканчивается. Но в конце бумажки вы читаете: семья, религия, политика, предпочтения и положение!

В такой ситуации у каждого обязательно возникнет вопрос «Зачем?» и «Я же на работу пришел устраиваться!».

Во избежание непонятных ситуаций, мы советуем HR-менеджерам никогда не использовать на собеседовании вопросы из правого столбика нашей памятки. Работник, также на них отвечать не должен. А для напоминания, в левом столбике указаны обязательные вопросы, которые вы должны обговорить с работодателем до того, как будете официально трудоустроены или подпишите контракт.

Запомните нашу памятку и будьте внимательны.

Ваше декольте на фотографии поможет вам устроиться на работу

30 Июн. 2016
› Подбор персонала

Французские ученые доказали, что если женщина отправляет резюме с фотографией на которой есть декольте, то она скорее всего получит желаемую работу. Ее возможности увеличатся почти в 20 раз. Ученые представили подробный доклад о том, как декольте влияет на трудоустройство женщин.

Доказать влияние декольте на работодателя удалось с помощью проведения эксперимента, в котором приняли участие две женщины с похожим опытом работы в продажах и ведении бухгалтерии.

Ученым понадобилось три года чтобы получить результаты исследования. В течении этого периода времени, каждая женщина отправляла в день по 200 резюме на вакантные должности в области продаж и бухгалтерии. В резюме были разные фотографии, основным отличием которых была одежда, с декольте и без. Таким образом, резюме в которых были фотографии с декольте обеспечили участницам более 60 приглашений на собеседование, чем резюме, где были фотографии без декольте.

С одной стороны не приятно, что декольте обеспечивает получение работы, а с другой стороны, шансов трудоустроиться становится больше. Наверное работодатель предполагает, что продавец носящий одежду с декольте может привлечь покупателей, а офисный работник, занимающийся монотонным пересчитыванием цифр смотрится лучше, когда на нем одежда с декольте.

Примечательно, что женщины могут заработать больше мужчин продавая различные товары в интернете. Количество продаж у представительниц прекрасного пола на 20% больше, чем у мужчин. Данное исследование было проведено раннее социологами Израиля.