Какого кандидата не стоит брать на работу?

При прочтении резюме HR-менеджеры всегда анализируют указанные качества кандидата. Существуют люди, обладающие некоторыми качествами, которые заметны только при проведении собеседования или при начале работы в компании. Эти качества и определяют человека, которого лучше не брать на работу, чтобы зря не тратить на него время и энергию потому, что он не подходит на желаемую должность. Давайте рассмотрим качества, которых не должно быть у вашего сотрудника, даже если у него есть квалификация.

Какого кандидата не стоит брать на работу?

Если кандидат говорит, что ограничен в росте

Иногда люди, которые рассказывая на собеседовании про предыдущее место работы или объясняя причину получения определенной должности, затрагивают личностный рост. Они говорят, что прошлая работа мешала или мешает их развитию, чего в принципе быть не должно. Даже если область выполняемых обязанностей не большая, человек с легкостью может развиваться сам, вне рабочего времени. Он не должен скучать, а должен учиться. Он сам виноват в том, что не учит ничего нового, следовательно, у него нет желания и инициативы.

Когда кандидат постоянно меняет место работы

Если претендент на получение должности часто работает в разных местах, это не значит, что он не способен выполнять рабочие обязанности. Иногда необходимо узнать полную причину смены рабочего места, чтобы определить подходит ли именно этот человек, и есть ли у него шансы на успех.

Хороших и подходящих работников не так много. Многие компании не желают с ними расставаться, поэтому придумывают способы их удержать. Но как же можно надеяться на человека, если он за полгода сменил более четырех рабочих мест. Лучше с такими людьми быть осторожнее.

Человек, который пришел только за деньгами

Само собой, что всем необходима хорошая заработная плата, но когда кандидат постоянно говорит о возможности ее повышения, то он не всегда будет качественно выполнять обязанности. Не только деньги должны мотивировать работников.

Какого кандидата не стоит брать на работу?

Собеседование по видеочату

Не многие кандидаты задумываются о том, что находится позади во время видеочата. Вашему собеседнику не нужно знать, что у вас на полу или в чем ходят ваши родственники и друзья. Лучше сесть так, чтобы в кадре были только вы.

Кандидат должен иногда ошибаться

Когда HR-менеджеры задают вопрос об ошибках на вашей предыдущей работе, то они точно знают, что работать безошибочно не возможно. Отвечая на подобный вопрос, кандидаты стараются не говорить правду или же сообщить, что они ошибок не делают. Это означает что кандидат лжет. Бывает, что кандидат при ответе на вопрос заметно аккуратно говорит об ошибках, из чего также следует, что это ложь. Такие соискатели не обладают смелостью и практически не способны идти на риски. Маловероятно, что методом проб и ошибок они придумают что-то новое.

Соискатель совсем не задает вопросы

Собеседование с кандидатом предполагает двустороннюю беседу, которая покажет подходящего для работы человека. Если ваш собеседник не задает вопросов, то ему не сильно интересно знать о вакансии. Более того, если кандидат все-таки задал вопрос, но очевидно, что он шаблонный или заполняет тишину, то это тоже плохо. Сразу видно, что вы считаете собеседование оконченным. Не нужно так делать. Верным ходом кандидата будет задать HR-менеджеру вопрос, но который он хочет услышать ответ.

Если кандидат хвастается

HR-менеджеры не верят кандидатам, которые говорят что у них очень много предложений о работе. Когда собеседник сильно акцентирует внимание на другие вакантные должности, это значит, что ваше предложение его мало интересует. Даже если вы примете его не работу, то во время сложных ситуаций, он просто может уйти.

Какого кандидата не стоит брать на работу?_700

Кандидат не признает, что чего-то не знает

В целом, уверенный в себе человек это не так уж и плохо, но слишком самоуверенный не особо обучаем. Вы не сможете научить работника чему-то новому, если он думает, что все знает. Если он признает, что просто угадал, то это хорошо, а если он настаивает на знаниях, то ему не стоит верить. В сложных ситуациях он не попросит помощи, что может вызвать проблемы у всех сотрудников.

Когда кандидат живет далеко от места работы

Даже если кандидат многое умеет и подходит вам, но его место жительства далеко от офиса, лучше не брать его на работу. Не каждый сотрудник будет с удовольствием добирать по несколько часов до рабочего места, да и могут начаться проблемы с опозданиями. Через некоторое время, он сам начнет искать новое место работы поближе к дому, а вам придется кем-то его заменять.

Кандидат не умеет слушать

Есть должности, на которых нет необходимости хорошо выражать свои мысли, уметь объяснять что-то, быть открытым или закрытым человеком, но если вы не умеете слушать, то это сразу оценивается плохо.

Вот и все. Выбирайте правильных работников и давайте шанс тем, кто хочет работать, но не обладает квалификацией. А те кто находится в поиске работы, запомните частые ошибки и старайтесь их не совершать.


Как за 10 секунд получить всю информацию о соискателе

Многие HR-менеджеры сталкиваются с проблемой получения достоверной информации о человеке, который пришел устраиваться на работу. Такие трудности, при проведении собеседований, чаще испытывают HR-специалисты, которые только начали работать в этой сфере. Как же получить максимально точную информацию о соискателе, если на собеседование нужно потратить не больше 20 минут? Тем более что многих соискателей уже не пугают каверзные вопросы.

Специалисты по подбору персонала каждый день стараются придумать, каким образом можно оптимизировать подбор сотрудников. Многие стараются использовать общепринятые вопросы в другой трактовке, что не сильно влияет на правдивость ответов. Некоторые пробуют получить информацию о неудачах и промахах на предыдущей работе, на что тоже уже есть устоявшийся ответ

Как за 10 секунд получить всю информацию о соискателе

Выход из таких ситуаций есть. Существует вопрос, который способен за 10 секунд, дать HR-менеджеру почти всю необходимую информацию о соискателе. Достаточно только спросить: «Какая у вас в детстве была любимая книга?». Этот простой вопрос способен раскрыть жизненный сценарий кандидата, после чего можно интуитивно судить, кем на самом деле человек является. Многие HR-менеджеры встретят «Дядю Степу», точнее людей, у которых развито собственное величие, и которые являются спасателями. «Золушек» будет не мало, как и многих персонажей детских книг.

Можно задать этот вопрос ненавязчиво, точнее спросить для начала о литературе, которую читает соискатель, чтобы продвигаться в изучении его специализации, затем узнать о тематических книгах, которые ему понравились, и в завершении спросить о любимой детской книге. Такие вопросы дадут 100% достоверной информации.

Лучше сразу выявить нужных кандидатов на должность, чем впоследствии проводить собеседование с большим количеством соискателей, которые на нее не подходят.

Не бойтесь спрашивать, ведь задавая простой вопрос можно составить психологический и профессиональный портрет кандидата.