Многие работодатели не воспринимают работников, обладающих высокой жизненной энергией, а наоборот отдают предпочтение тем, у кого высокий уровень знаний. Рассуждая таким образом, работодатель не найдет себе хорошего лидера в коллектив. Часто считают, что лидером может быть только тот, кто умеет анализировать, рассуждать, думать и рассчитывать. На самом деле, такие люди не всегда добиваются успеха в лидерстве, так как они не умеют сочувствовать, им почти всегда не хватает терпения. Они смотрят свысока на того, кто не обладает способностью быстро мыслить и принимать решение. Часто им тяжело работать с людьми, которые ниже их интеллектуального уровня.
Работодатели знают, что такой недостаток работника приведет к сложностям в реализации планов и стратегий потому, что он не сможет вовлечь и мотивировать персонал.
Весомым качеством лидера является способность заряжать сотрудников и себя жизненной энергией. Такой человек может изменить ситуацию без больших энергозатрат. Для этого качества существует специальный термин — VQ, что означает движущая сила, мотор или стимулятор человеческой жизни. Такие люди входят в так называемый проект, представляющий собой систему функций, способных сохранить эффективность выполняемых задач и работоспособность, на большой промежуток времени. Если показатель VQ хорошо развит, то человек способен контролировать любую ситуацию в несколько раз больше, как и интеллектуально так и эмоционально.
Считается, что VQ является врожденным и с течением жизни не меняется. Ведь есть люди, которые с детства более энергичны, подвижны, торопливы, активны и нетерпеливы. А есть те, кто спокоен, осторожен, размерен и медлителен.
Чтобы данный термин был применим к руководителям или работникам, необходимо обратить внимание на то, что он имеет несколько уровней. Есть потенциальный VQ, который является врожденным и помогает его обладателю существовать, а также, реальный VQ, отвечающий за энергию, которая есть в нас сейчас, и помогает нам выполнять необходимые задачи. Однако, реальный VQ ниже потенциального потому, что есть сила, которая держит людей чтобы они не могли выполнить все жизненные цели, и не проявили все свои возможности. Умение следить за двумя уровнями VQ дает контроль над сотрудниками и определяет лучшего лидера.
Работодатель должен понимать, что сотрудники с высокими лидерскими качествами должны подпитывать остальных членов коллектива, чтобы они могли раскрыть свой потенциал. Задачей лидера является предоставить возможность коллегам шанс для раскрытия талантов, которые они не показывают или не знают об их существовании.
Чтобы помочь коллегам раскрыть их таланты, необходимо удовлетворить внутренние и скрытые желания людей. Основой для этого должны быть мелкие сигналы, которые замечает лидер у его сотрудников. Это могут быть незначительные слова или фразы, язык движения тела, мимика и эмоции. После получения необходимой информации, лидер должен удовлетворить их потребности, дав возможность получить необходимые знания. Это не легкая задача, так как вначале нужно определить потребности человека, а потом способы и методы их удовлетворения.
Команда не может слаженно и с интересом работать, если не определены ее интересы и потребности каждого участника. Один исполнительный директор сказал: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации. Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности. Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».
Оценить VQ всего коллектива можно с легкостью, также как определить высокий VQ или низкий, работает ли он на повышение работоспособности сотрудников или застрял на одном месте и не может с него сдвинуться. Руководитель, у которого есть необходимые таланты, может с легкостью следить за духом команды или коллектива, играть на нем как на музыкальном инструменте, и постоянно поддерживать одинаковый уровень энергии. В коллективе всегда должен быть работник с высоким VQ. Если их несколько, то нужно проследить за тем, чтобы между ними не было споров и разногласий, а наоборот, чтобы они подпитывали и дополняли друг друга.
Если ваш руководитель обладает высоким показателем VQ, то скорее всего, весь коллектив будет отличаться высоким уровнем активности, стремиться и достигать новые вершины и цели, проявлять инициативу, придумывать новые и хорошие идеи, воплощать их в реальность и получать достойную, желаемую и соответствующую заработную плату. Этого можно добиться с помощью нестандартного, решительного и творческого подхода как со стороны сотрудников, так и со стороны руководителей.
