Сотрудникам американской компании разрешено делать ошибки
Руководство американской многоотраслевой корпорации General Electric ввело новый метод управления персоналом. Его основной целью является изменение методов подхода оценки работников, а также, новая система заработной платы. По мнению менеджеров компании, нововведения научат сотрудников идти на риски и позволят им ошибаться.
Новый метод является полностью противоположным тому, который был ранее. Предыдущий метод предусматривал положительную оценку, и ценность тех работников, которые могли устранить дефекты продукции. Сейчас отдается предпочтение тем сотрудникам, которые могут ошибаться и идти на риски, с целью провести тестирование новых идей.
Также, менеджеры компании изменят годовую оценку работников, а именно, прекратят проводить рейтинги сотрудников, и перестанут их повышать в должности. Вместо этого, работников ожидает рост заработной платы, а руководству разрешат самим выбирать как мотивировать персонал.
В компании General Electric работают 315 тысяч человек.